中建七局總經(jīng)理方勝利教你在三局的成功之道

發(fā)布日期：2016-02-23來源：編輯：流水

[摘要]

　　 我是1995年7月1日從大學(xué)畢業(yè)，進(jìn)入中建三局二公司的。12天后，中建三局成立30周年慶祝大會(huì)在武漢局總部召開。我是新來的學(xué)生，無緣參加慶祝大會(huì)。那時(shí)，略感遺憾，又備感慶幸，因?yàn)樵谀谴渭t火熱烈的慶祝氛圍中，我得以更深刻地認(rèn)識(shí)、理解今后數(shù)十年與之為伴、為之奮斗的企業(yè)。2015年初，在離三局50周年慶典不到6個(gè)月時(shí)，總公司黨組調(diào)我任職中建七局。這一前一后就是19年零6個(gè)月，我最美好的青春和記憶都留在三局這個(gè)大家庭，同時(shí)留下的還有我的感情和依戀。

　　 調(diào)任七局不久，三局就跟我聯(lián)系，邀請(qǐng)我寫一篇回憶文章。回憶往事，工作經(jīng)歷歷歷在目，也感觸頗多。我之所以取得這樣的進(jìn)步和發(fā)展，是三局給我提供了一個(gè)好的平臺(tái)和環(huán)境，是局和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持。三局這個(gè)平臺(tái)培養(yǎng)了我，我也愿意將自己的成長經(jīng)歷講述出來，以此激勵(lì)更多的青年人成長進(jìn)步。

　　 (一)

　　 1997年初，二公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出以長江為界對(duì)武漢地區(qū)的生產(chǎn)布局進(jìn)行一次必要的調(diào)整，并要求新成立的分公司當(dāng)年進(jìn)入“雙高”分公司行列，兩年或者更短的時(shí)間內(nèi)趕上和超過兄弟單位同類分公司。1998年底，原來的二公司勞務(wù)公司更名為中建三局武漢分公司，張華其同志任分公司經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)江南片區(qū)中小型項(xiàng)目的施工管理;而江北的中小型項(xiàng)目則由特種工程公司組織施工。

　　 也就是在武漢分公司成立的當(dāng)年，我迎來了職業(yè)發(fā)展中的第一個(gè)機(jī)遇——被公司任命為武漢分公司經(jīng)營經(jīng)理。營銷崗位對(duì)個(gè)人綜合能力要求很高，我是工民建專業(yè)畢業(yè)，前幾年的工作都是跟項(xiàng)目施工打交道，剛開始時(shí)難免生澀。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，同時(shí)也是證明自己，我瘋狂地學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提升個(gè)人能力。那時(shí)我的桌前案頭擺滿了經(jīng)濟(jì)、管理、營銷、外語等方面的書籍，有時(shí)候外出辦事擠公交時(shí)，我就一手抓著扶手，一手把書舉過頭頂看書。現(xiàn)在想想，那時(shí)的付出和汗水只有自己知道。好在經(jīng)過自己的堅(jiān)持和努力，我取得了武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位，分公司營銷工作也取得了不錯(cuò)的成績。

　　 2002年黨的十六大召開，會(huì)上提出推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。同年，局按照“著眼整體改制，重在主營上市”和“兩步走”工作思路，進(jìn)行改制上市工作。二公司也開始深層次謀劃企業(yè)的改制方案，著手進(jìn)行機(jī)構(gòu)整合。2002年底，二公司正式改制成為兩個(gè)有限公司——中建三局第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司和武漢中建三局建隆實(shí)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司。2003年3月在二公司“裁短管理鏈條，理順管理體制，實(shí)現(xiàn)扁平化結(jié)構(gòu)下的法人管理項(xiàng)目模式”的總體要求下，由原工程承包公司、武漢分公司的未完施工項(xiàng)目組建成立了總承包事業(yè)一部;2006年3月，因市場需求，總承包事業(yè)一部又正式更名為總承包事業(yè)部，我出任分公司經(jīng)理。

　　 分公司經(jīng)理這個(gè)崗位，讓我得到更好的鍛煉和成長。那時(shí)，我既要對(duì)外開拓市場，又要對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，同時(shí)還要承擔(dān)各種風(fēng)險(xiǎn)，壓力不言而喻，其中壓力最大的莫過于市場開拓。當(dāng)時(shí)，視頻制作、鋼筋翻樣、BIM技術(shù)都沒有現(xiàn)在成熟，市場競爭的氛圍也沒有現(xiàn)在好，每一次投標(biāo)都是一場斗智斗勇的過程。在承接協(xié)和醫(yī)院、省通信、省政府辦公樓等一批政府、事業(yè)單位項(xiàng)目時(shí)，采用公投形式，競爭十分激烈，各單位的實(shí)力都不相上下。我就對(duì)營銷投標(biāo)團(tuán)隊(duì)說，實(shí)力差不多，我們就拼細(xì)節(jié)，盡可能地滿足業(yè)主對(duì)細(xì)節(jié)內(nèi)容的需求;招標(biāo)文件要用心做，文件中的印章蓋在哪里、小數(shù)點(diǎn)有沒有寫錯(cuò)都要下功夫。正是這樣的經(jīng)歷，鍛煉了我對(duì)市場開拓的認(rèn)知、鍛煉了自己的思維能力和危機(jī)事件處理能力。

　　 我任分公司經(jīng)理的四年間，累計(jì)完成施工產(chǎn)值11.7億元，這個(gè)數(shù)據(jù)現(xiàn)在看不怎么樣，現(xiàn)在三局一個(gè)大項(xiàng)目的年產(chǎn)值都可能超過，但在當(dāng)時(shí)還是非常了不起。那時(shí)項(xiàng)目體量都不大，想完成這個(gè)產(chǎn)值很艱難。我常對(duì)分公司班子說，我們必須在滿足物質(zhì)文明的同時(shí)，發(fā)展精神文明，分公司、項(xiàng)目盈利了，考核后就立即發(fā)放兌現(xiàn)。2002年，分公司中標(biāo)武漢協(xié)和醫(yī)院外科病房大樓項(xiàng)目，合同額達(dá)2.58億元。為了帶動(dòng)大家的激情、鼓勵(lì)大家的工作主動(dòng)性，我們就給員工發(fā)了豐厚的兌現(xiàn)獎(jiǎng)，全部現(xiàn)金發(fā)放，一溜擺在桌子上，很是喜人?？吹椒止景l(fā)展、員工滿意，自己的成就感也特別強(qiáng)。

　　 現(xiàn)在回想起來，略有遺憾的是，在分公司管理上，眼光只局限在把分公司發(fā)展好，讓職工有工資拿，而沒有上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面。如果當(dāng)時(shí)就重視企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略研究，現(xiàn)在的發(fā)展又將是另外一種景象。

　　 (二)

　　 2007年1月，根據(jù)工程局和公司安排，我從分公司經(jīng)理調(diào)任公司副總一職，負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)、項(xiàng)目策劃等工作。2008年9月，二公司通過多番角逐，一舉中標(biāo)深圳證券交易營運(yùn)中心工程，這個(gè)項(xiàng)目是工程局當(dāng)年單體合同最大的工程，它擁有世界上最大的懸挑平臺(tái)和全國獨(dú)一無二的“空中花園”，項(xiàng)目施工難度非常大。

　　 從1994年承建深圳地王大廈算起，三局有十多年的時(shí)間在深圳沒有承建過特別有代表意義的工程，深圳證券的承建打破了這一局面，并對(duì)以后工程局在深圳的發(fā)展影響重大。項(xiàng)目中標(biāo)后，工程局非常重視這個(gè)項(xiàng)目的施工生產(chǎn)工作，局根據(jù)“法人管理項(xiàng)目”原則，牽頭成立了項(xiàng)目指揮部，局總工程師張琨兼任項(xiàng)目總工程師，并要求二公司層面成立總承包項(xiàng)目部，選派一名副總?cè)雾?xiàng)目經(jīng)理。

　　 于是，二公司李勇董事長就找到了我。他對(duì)我說，讓你去，是讓你補(bǔ)經(jīng)歷的;都說你營銷開拓做得不錯(cuò)，但干項(xiàng)目不知道怎么樣。我毫不猶豫就接受了任務(wù)。

　　 那時(shí)候，局認(rèn)為二公司項(xiàng)目管理的精細(xì)化程度不高、標(biāo)準(zhǔn)定位不高。項(xiàng)目開工不久，熊德榮董事長來項(xiàng)目檢查工作，對(duì)我說，一定要把這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)作紀(jì)念改革開放30年的標(biāo)志性工程來做，要做到“四標(biāo)五出”，也就是要將項(xiàng)目打造成深圳的“地標(biāo)”、證券業(yè)的“行標(biāo)”、全球金融界的“世標(biāo)”和三局的“美標(biāo)”;要出品牌、出效益、出科技成果、出總承包管理經(jīng)驗(yàn)、出優(yōu)秀人才。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我到了項(xiàng)目后，主要做了三件事情。

　　 第一是做好項(xiàng)目定位。過去，每個(gè)項(xiàng)目開工后，工程局、公司或者分公司都會(huì)和項(xiàng)目簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，它是圍繞企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)制定，對(duì)企業(yè)、項(xiàng)目生產(chǎn)有一定的制約和激勵(lì)作用。因此項(xiàng)目施工生產(chǎn)中，項(xiàng)目經(jīng)理一般會(huì)優(yōu)先考慮完成目標(biāo)責(zé)任狀和積分考核，再去考慮企業(yè)的品牌建設(shè)問題。而在企業(yè)管理層面，首先要考慮項(xiàng)目給企業(yè)帶來的品牌影響力和美譽(yù)度，在這同時(shí)再做好項(xiàng)目的施工生產(chǎn)任務(wù)，也就是如何處理“名”和“利”的關(guān)系。為此，我對(duì)項(xiàng)目全體管理人員講，這個(gè)項(xiàng)目竣工后，不能只看我們的責(zé)任目標(biāo)完成沒有、賺了多少錢，更要看它給局和公司帶來了多少社會(huì)效益和品牌效益。

　　 第二是深入推進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理和精細(xì)化管理。業(yè)主方用管金融的理念來管理施工現(xiàn)場，對(duì)我們要求非常嚴(yán)格。比如，外觀上的小問題，要做到人有我無;鋼筋的間距，施工規(guī)范允許的偏差最好也要消除。那個(gè)時(shí)候我就住在項(xiàng)目附近，每天早上六點(diǎn)半前就要到現(xiàn)場。因?yàn)闃I(yè)主方的負(fù)責(zé)人黃鐵軍總經(jīng)理經(jīng)常在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)“突襲”查崗，要是看不到我，就會(huì)給我打電話問怎么還沒有到達(dá)現(xiàn)場。

　　 由于甲方的嚴(yán)格要求，倒逼我們提高項(xiàng)目管理的精細(xì)化程度，從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目管理，再到項(xiàng)目施工，我們做到全程無縫對(duì)接，保證了項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的順利完成。項(xiàng)目地下室施工階段，我們用了不到8個(gè)月的時(shí)間就完成了建筑面積84000多平方米的地下室工程，深圳證券交易所理事長陳東征對(duì)我們贊不絕口。

　　 為了提高企業(yè)的品牌影響力，我在項(xiàng)目上大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，從項(xiàng)目臨建到施工現(xiàn)場，在二公司內(nèi)部都起到示范引領(lǐng)作用。那時(shí)，深圳地區(qū)有個(gè)攝影愛好者，每天都站在證券項(xiàng)目對(duì)面的投資大廈上給項(xiàng)目拍照。后來，他還寫了一篇報(bào)道，他說改革開放30年以來，他第一次看到工地每天都能如此干凈文明、管理有序。后來陳華元董事長來項(xiàng)目檢查工作，看到施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理后，對(duì)我說，你做的這個(gè)項(xiàng)目讓我改變了對(duì)二公司管理項(xiàng)目的看法。

　　 第三是將文化建設(shè)的元素引入項(xiàng)目。從開工以來,公司就在項(xiàng)目成立“方勝利青年突擊隊(duì)”，發(fā)揮青年優(yōu)勢(shì)，給青年員工營造一個(gè)干事業(yè)的良好氛圍，這個(gè)“青年突擊隊(duì)”還獲得了“全國青年文明號(hào)”稱號(hào)。接著，我們又先后承辦了“中建三局紀(jì)念改革開放30周年座談會(huì)”“第二屆中國建筑項(xiàng)目管理論壇”“中建三局首屆項(xiàng)目文化建設(shè)與管理高峰論壇”。這一系列大型活動(dòng)促進(jìn)了項(xiàng)目文化建設(shè)向更高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。那時(shí)，我提出“兩獎(jiǎng)兩無、四標(biāo)五出”的奮斗目標(biāo)和“精心、精細(xì)、精品”的管理理念，將項(xiàng)目生產(chǎn)工作與文化建設(shè)聯(lián)系起來，在宣傳與交流中提升了企業(yè)品牌。

　　 深圳證券項(xiàng)目的施工過程比較順利，不僅取得了不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益，還獲得魯班獎(jiǎng)，取得兩項(xiàng)國家級(jí)工法、九項(xiàng)專利等成績和榮譽(yù)，給工程局帶來了比較好的社會(huì)效益和品牌效益。繼深圳證券項(xiàng)目之后，二公司又承接了沈陽恒隆市府、安徽廣電中心等一批有影響力的高端項(xiàng)目，奠定了二公司在高端市場的領(lǐng)頭地位。

　　 從深圳證券回來，我又兼任了武漢綠地中心項(xiàng)目經(jīng)理，將證券項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到綠地項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目的臨建建設(shè)、管理規(guī)劃布局都有很大的幫助，這也為我調(diào)任工程局分管生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。

　　 (三)

　　 不同的角色鍛煉自己不同的認(rèn)識(shí)。2009年7月,我從行政崗位轉(zhuǎn)任黨委書記。在任二公司黨委書記期間，我對(duì)企業(yè)文化建設(shè)和思想教育工作非常重視，并且在企業(yè)文化建設(shè)上的認(rèn)識(shí)也跟其他行政領(lǐng)導(dǎo)不一樣。我認(rèn)為，三局能夠取得今天的發(fā)展，就是因?yàn)槲覀兊臓幭任幕嬲谌氲铰毠さ难豪铮值?ldquo;好”就好在我們的文化和理念上。

　　 經(jīng)過50年的發(fā)展，三局已經(jīng)走出了一條以爭先文化為動(dòng)力的自我發(fā)展之路，積淀了深厚的爭先文化底蘊(yùn)。我到了七局之后，號(hào)召他們向三局學(xué)習(xí)。我也期待我們?nèi)值哪贻p人在發(fā)展中，既要看到好單位的發(fā)展形勢(shì)，也要看到差一些單位的發(fā)展情況，從中找到我們的自豪感。

　　 在黨委書記任上，自己感覺理論學(xué)習(xí)方面還有欠缺，自覺不自覺地轉(zhuǎn)入到行政工作當(dāng)中去。不過，這期間，在羅宏董事長的支持下，我?guī)ьI(lǐng)公司獨(dú)立申報(bào)、獲評(píng)全國文明單位，獲得全國基層先進(jìn)黨組織稱號(hào),對(duì)促進(jìn)企業(yè)的跨越發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的品牌提升都有很大的幫助。通過社會(huì)公開投票，我個(gè)人也獲評(píng)“武漢十大杰出青年”，獲得湖北省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，這些榮譽(yù)的取得是二公司給我的機(jī)會(huì)，

　　 也是公司、社會(huì)對(duì)我工作的認(rèn)可和肯定。由于十多年來，我在項(xiàng)目、分公司、公司等不同層面、不同崗位的歷練和總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)程度也得以提升。2012年5月，我調(diào)任工程局副總經(jīng)理，在陳華元董事長、易文權(quán)總經(jīng)理的支持、指導(dǎo)下開始研究工程總承包管理，也就是我們說的“441”?，F(xiàn)在我們著力研究工程總承包管理，并不是我們過不下日子，而是社會(huì)大趨勢(shì)、業(yè)主的需求要求我們這樣。記得文權(quán)總經(jīng)理說過，我們要堅(jiān)定信心推動(dòng)總承包管理，現(xiàn)在做的事情，關(guān)系到三局五年、甚至十年后的市場地位。

　　 當(dāng)然，在推進(jìn)總承包管理的過程中，遇到很多難題和質(zhì)疑，經(jīng)過近兩年的推進(jìn)，總體來說取得了不少成績。第一，解決了全局上下的認(rèn)識(shí)問題。通過自己的探索、邀請(qǐng)咨詢公司以及業(yè)主對(duì)我們高端項(xiàng)目的反饋，越來越多的領(lǐng)導(dǎo)形成共識(shí)，氛圍也越來越好，總包課程培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)都做得有聲有色。第二，總承包管理的理念和方法真正在高端項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn)應(yīng)用。在“606”、“117”、華潤深圳灣等項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn)研究，探索新的市場條件下工程局的生產(chǎn)組織方式和項(xiàng)目管理模式，并提出“三個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)”“三個(gè)基本模式”等。第三，逐步實(shí)現(xiàn)了降低管理成本的目的。這項(xiàng)工作不是把項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)越弄越復(fù)雜，而是通過項(xiàng)目人才、管理能力的提升，精簡管理、精減人員，降低成本。

　　 雖然總承包管理研究已經(jīng)取得了初步成果，但是要達(dá)到完美狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的精細(xì)化和同質(zhì)化，仍有很長的路要走。項(xiàng)目管理本身就是長期探索的過程，更何況它還受到社會(huì)制度、社會(huì)環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)綜合能力水平等諸多因素的影響。

　　 管理的探索沒有止境，也沒有終點(diǎn)。從20世紀(jì)七八十年代的棟號(hào)承包、項(xiàng)目法施工，到現(xiàn)在的工程總承包管理，實(shí)際上就是社會(huì)的進(jìn)步、生產(chǎn)關(guān)系乃至建筑行業(yè)的深度變革。這項(xiàng)工作不能簡單地設(shè)定三年或五年發(fā)展目標(biāo)，只有一個(gè)階段目標(biāo)到另一個(gè)階段目標(biāo)的飛躍、升華。這期間我們要持之以恒地堅(jiān)守下去，不斷總結(jié)、提升，不斷增強(qiáng)我們總承包管理能力。

　　 當(dāng)時(shí)，我向陳華元董事長和易文權(quán)總經(jīng)理匯報(bào)工作時(shí)說，未來三到五年，我們會(huì)有一大批項(xiàng)目完工、竣工，這就是我們的舞臺(tái)、戰(zhàn)場，我相信一定能為三局培養(yǎng)出大批優(yōu)秀人才，摸索出一套適合三局發(fā)展的路子。這項(xiàng)工作局領(lǐng)導(dǎo)非常堅(jiān)定，我也很有信心。

　　 (四)

　　 離開三局，才知道三局有多好。我今天的發(fā)展，就是三局這個(gè)平臺(tái)造就的。在這個(gè)世界500強(qiáng)中國建筑旗下的骨干企業(yè)里，每個(gè)人的發(fā)展舞臺(tái)、發(fā)展機(jī)遇都是公平的，只要我們付出努力就會(huì)有好的收獲。而問題是，在這樣的企業(yè)里，我們是否珍惜，事業(yè)上的堅(jiān)守是否動(dòng)搖。青年員工，尤其是想在三局大有作為的優(yōu)秀青年尤為要注意以下幾點(diǎn)：

　　 一是要選擇堅(jiān)守。對(duì)青年員工來講，選擇了這個(gè)專業(yè)，就要選擇吃苦耐勞，到一線去打拼;選擇了這個(gè)企業(yè)，就要選擇堅(jiān)守。現(xiàn)在很多年輕人比較浮躁，這山望到那山高，看到一些同學(xué)、朋友在投資公司、房地產(chǎn)公司比較輕松、舒適，也向往那樣的生活。殊不知，那只是短暫的舒適，青年人要用長遠(yuǎn)的眼光看待企業(yè)的發(fā)展，看待企業(yè)帶給自己價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)在很多獵頭公司，對(duì)工程局的優(yōu)秀人才明碼標(biāo)價(jià)招聘，這從另一個(gè)角度反映個(gè)人價(jià)值在三局的實(shí)現(xiàn)。

　　 二是要有企業(yè)自信。我有一個(gè)感受，剛上班時(shí)，覺得工程局是一個(gè)施工企業(yè)、求人要飯的企業(yè)。工作中慢慢發(fā)現(xiàn)，那個(gè)想法是錯(cuò)誤的。三局1965年組建，在新中國建設(shè)中發(fā)揮了重要作用;三局創(chuàng)造了“深圳速度”，在國內(nèi)乃至世界都聞名遐邇;三局是一個(gè)品牌企業(yè)，國內(nèi)許多高端項(xiàng)目、標(biāo)志性工程都是三局建設(shè)的。今天，三局已經(jīng)成長為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，與行業(yè)外企業(yè)相比，也很優(yōu)秀。我們要為自己奮斗的企業(yè)感到自豪，努力找準(zhǔn)自己的發(fā)展方向和定位，珍惜和堅(jiān)守這份事業(yè)。

　　 三是要對(duì)企業(yè)忠誠。對(duì)企業(yè)的忠誠實(shí)際上也是自己責(zé)任感的體現(xiàn)。很多獵頭公司曾經(jīng)給我開出優(yōu)厚的條件，而我對(duì)企業(yè)的堅(jiān)守從未動(dòng)搖過。我是企業(yè)培養(yǎng)的，不能背叛企業(yè)。我跟很多大型項(xiàng)目經(jīng)理說，在大型項(xiàng)目做過項(xiàng)目經(jīng)理，個(gè)人的價(jià)值就會(huì)上升，而這個(gè)提升自己價(jià)值的平臺(tái)是三局給的。我們要忠誠企業(yè)，還要考慮如何用自己的工作崗位、工作經(jīng)歷、工作示范，帶動(dòng)周邊的人共同進(jìn)步。

　　 如今，三局實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化指日可待。如果能夠充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，做好項(xiàng)目經(jīng)理的績效考核，我相信三局的發(fā)展能夠邁向新的高度。據(jù)了解，很多大型項(xiàng)目經(jīng)理，不情愿走職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理通道。他們認(rèn)為，自己的薪酬根據(jù)所在單位和崗位考核發(fā)放，甚至比局三級(jí)單位副職都要低得多。如果能讓項(xiàng)目最基層的考核機(jī)制、收入水平更有競爭力，讓他們真正感受到華元董事長提出的“豪氣、銳氣和靈氣”，將給企業(yè)帶來更強(qiáng)的市場競爭力。工程局取得今天的發(fā)展和地位，不是一朝一夕的事情，是幾代三局人前赴后繼努力的結(jié)果。青春無價(jià)，婉轉(zhuǎn)如歌，今年是工程局五十華誕，希望三局的青年人珍惜這個(gè)環(huán)境和氛圍，通過努力找到自身價(jià)值所在。衷心祝愿三局在打造“三商一體”的道路上不斷提高、升華，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中實(shí)現(xiàn)更大作為，早日實(shí)現(xiàn)“最具價(jià)值創(chuàng)造力的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)”的宏偉目標(biāo)。

　　 方勝利

　　 1971 年 1 月出生，湖北省浠水縣人，中共黨員，武漢理工大學(xué)研究生畢業(yè)，高級(jí)工程師。1995年7月至2012年5月，歷任中建三局二公司項(xiàng)目經(jīng)理、武漢分公司經(jīng)營部經(jīng)理、總承包事業(yè)部經(jīng)理，二公司副總經(jīng)理、黨委書記等職。2012 年 5 月至 2015 年 1 月，任中建三局副總經(jīng)理。2015 年 1 月，任中建七局總經(jīng)理、黨委副書記。

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