聯(lián) 系 人:靳明偉
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一、工地請你來做什么? 1、請你來是解決問題而不是制造問題;
2、如果你不能發(fā)現(xiàn)問題或解決不了問題,你本人就是一個問題;
3、你能解決多大的問題,你就坐多高的位子;
4、你能解決多少問題,你就能拿多少薪水;
5、讓解決問題的人高升,讓制造問題的人讓位,讓抱怨問題的人下課。
誠然,這是一個后門大過能力的時代,但在工地,解決問題的能力是你未來路走多遠的基石。
二、解決問題就是你提高的機會
1、工程技術(shù)上的問題:就是你提高的機會;
2、分包的問題:就是你展示溝通能力的機會;
3、自己的問題:就是你蛻變的機會;
4、同事的問題:就是你提高團隊核心影響力的機會;
5、領(lǐng)導的問題:就是你獲得領(lǐng)導認可、信任的機會。
三、不要輕易離開工地
1、不要老想著做不順就放棄,哪個工地都有問題;
2、跟對師傅很重要,愿意教你的,且學且珍惜;
3、工地的問題就是你脫穎而出的機會,埋怨工地就是打自己耳光,得過且過,更是在放棄機會!
4、心懷感恩之心,感謝工地給你平臺,感謝師傅無私教你,感謝同事給你配合;
5、遇到問題請先思考,心中至少有兩套解決方案了,再去匯報問題。
四、誰能拿到項目獎
1、能始終跟著工地一起成長的人;
2、對工地和公司的前景始終看好的人;
3、在工地不斷的探索中能找到自己位置的人;
4、為了工地/公司新的目標不斷學習新東西的人;
5、抗壓能力強且有耐性的人;
6、不計較個人得失,顧全大局的人;
7、雄心博大,德才兼?zhèn)洌蟹瞰I的人!
五、對領(lǐng)導而言
對你有嚴格要求的領(lǐng)導(項目經(jīng)理),才是能真正幫助你成長的好領(lǐng)導,使我痛苦者,必使我強大!
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標準修訂的相關(guān)建議。
推進基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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