“小”對(duì)標(biāo)帶動(dòng)“大”變化

發(fā)布日期：2016-03-14來(lái)源：中建二局三公司武漢分公司編輯：宋珍珍

[摘要]

文/張國(guó)軍

　　對(duì)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)在三公司已經(jīng)開(kāi)展了五年。五年來(lái)，這一活動(dòng)已經(jīng)成為了三公司黨建工作的品牌。

　　公司、分公司層級(jí)的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，往往層級(jí)較高，涉及的面較廣，多圍繞一個(gè)“重點(diǎn)”來(lái)開(kāi)展。這個(gè)“重點(diǎn)”，很具指導(dǎo)意義，但對(duì)項(xiàng)目所處施工階段和實(shí)際情況有一定的前提要求。

　　于項(xiàng)目而言，如何根據(jù)自身實(shí)際情況，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)來(lái)開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，成了一個(gè)有待探討的課題。下面，我就武漢當(dāng)代北辰項(xiàng)目談?wù)勎覀兏鶕?jù)自身情況開(kāi)展的對(duì)標(biāo)活動(dòng)。

　　武漢當(dāng)代北辰項(xiàng)目，是一個(gè)新開(kāi)的普通住宅項(xiàng)目，甲方工期十分緊張。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是新組建起來(lái)的，平均年齡只有二十幾歲，且有一半人員為社會(huì)新招聘員工，員工之間的熟識(shí)度較低，這就導(dǎo)致了員工間的磨合期相對(duì)會(huì)較長(zhǎng)。項(xiàng)目剛開(kāi)工階段，條件較為艱苦。由于工長(zhǎng)和質(zhì)檢員、技術(shù)員、安全員等人員的工資相同，但工作強(qiáng)度相對(duì)而言會(huì)大很多，這就讓部分工長(zhǎng)在心里產(chǎn)生了對(duì)比，進(jìn)而工作積極性慢慢變差，做事容易出現(xiàn)不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。我們的員工較為年輕，社會(huì)閱歷較少，部分人大多時(shí)候會(huì)只在意眼前的利益，而不去思考今后的長(zhǎng)期發(fā)展，所以相對(duì)而言會(huì)變得比較“計(jì)較”。為了扭轉(zhuǎn)這一局面，項(xiàng)目班子經(jīng)過(guò)討論，決定在工程部?jī)?nèi)部進(jìn)行對(duì)標(biāo)競(jìng)賽。對(duì)標(biāo)的前提是：我們的所有工長(zhǎng)都處在同一起跑線上，每個(gè)人都有自己主要負(fù)責(zé)的區(qū)域。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)分區(qū)情況，對(duì)工長(zhǎng)進(jìn)行考核。這個(gè)考核將從多維度進(jìn)行，如現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、安全文明施工情況、材料耗損率、資料完成情況以及各工長(zhǎng)的工作態(tài)度等。通過(guò)兩至三個(gè)月的綜合考評(píng)，從中選出兩個(gè)各方面工作都比較拔尖的人員，作為部門負(fù)責(zé)人候選人進(jìn)行培養(yǎng)。機(jī)會(huì)對(duì)于大家都是均等的。當(dāng)然，我們的部門負(fù)責(zé)人候選人是采納“可上可下”的淘汰制度。表現(xiàn)優(yōu)異人員，被定為部門負(fù)責(zé)人候選人后，會(huì)有一至兩個(gè)月的考核期。這期間，項(xiàng)目班子成員以及部門員工將對(duì)其進(jìn)行全面考評(píng)。如考評(píng)合格，項(xiàng)目部會(huì)向分公司打申請(qǐng)報(bào)告，確定其部門負(fù)責(zé)人的身份;如考核不合格，此次試用將被淘汰，機(jī)會(huì)讓給其他表現(xiàn)優(yōu)異的人員進(jìn)行考評(píng)。在考評(píng)期間，不排除會(huì)有部分干擾因素是候選人無(wú)法處理的。此時(shí)，相關(guān)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)將會(huì)及時(shí)出面進(jìn)行協(xié)助。要想通過(guò)考核，確實(shí)不是一件容易的事情。首先，要把自身的工作做到位;同時(shí)，還要得到部門其他員工的認(rèn)可。前一點(diǎn)大家基本都能做到，后一點(diǎn)就比較困難了。這就要考驗(yàn)他們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和個(gè)人的人格魅力了!

　　部門內(nèi)部對(duì)標(biāo)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的推行，效果較為明顯。雖然大家都在“明爭(zhēng)暗斗”，但整個(gè)工程部的小團(tuán)隊(duì)意識(shí)和項(xiàng)目的大團(tuán)隊(duì)意識(shí)卻在逐漸增強(qiáng)，一股“比、學(xué)、趕、幫、超”的風(fēng)氣在整個(gè)項(xiàng)目部逐漸形成。

　　通過(guò)部門內(nèi)部對(duì)標(biāo)競(jìng)賽來(lái)選拔部門負(fù)責(zé)人，比項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)直接指派人員來(lái)負(fù)責(zé)，效果會(huì)好很多。通過(guò)對(duì)標(biāo)競(jìng)賽選拔出來(lái)的人員，肯定是部門內(nèi)部工作能力較強(qiáng)的人員，且是大家一致認(rèn)同的。這樣一來(lái)，在后期工作安排中，會(huì)相對(duì)而言順暢很多，減少了部門其他員工“心不甘，情不愿”的現(xiàn)象。對(duì)于負(fù)責(zé)人本人而言，也會(huì)十分珍惜通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)得到的這個(gè)崗位，因?yàn)槟鞘亲约航?jīng)過(guò)努力付出，得到所有人的認(rèn)可換來(lái)的，意義非比尋常!

　　當(dāng)然，我們的部門負(fù)責(zé)人并非限定只有一人。在適當(dāng)時(shí)機(jī)，項(xiàng)目班子成員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，新增負(fù)責(zé)人，劃分區(qū)域進(jìn)行管理。這樣一來(lái)，不會(huì)讓其他沒(méi)有被選上負(fù)責(zé)人的員工找不到出路。項(xiàng)目部的宗旨是：只要踏實(shí)肯干，項(xiàng)目部一定會(huì)盡力為其提供合適的崗位，以便其快速成長(zhǎng)!

　　在項(xiàng)目日常工作中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的狀況。但是我們的管理人員畢竟是有限的，不可能兼顧到所有的作業(yè)面。安全部、質(zhì)檢部在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，往往直接在我們的辦公QQ群里通報(bào)一下，就算完事了;由于甲方要求的工期十分緊張，我們的工長(zhǎng)在工作過(guò)程中，也時(shí)常會(huì)出現(xiàn)為了搶進(jìn)度，偶爾不太配合安全部、質(zhì)檢部工作的情況。久而久之，部門與部門之間、員工與員工之間會(huì)產(chǎn)生矛盾。

　　為了解決這一問(wèn)題，項(xiàng)目班子成員經(jīng)過(guò)研究，決定采取“樓棟對(duì)標(biāo)”：現(xiàn)場(chǎng)按照施工的樓棟進(jìn)行分區(qū)對(duì)標(biāo)，每棟樓的工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安全員實(shí)行綁定制，形成一個(gè)“小團(tuán)隊(duì)”，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的所有問(wèn)題，三者無(wú)論是誰(shuí)發(fā)現(xiàn)了，均有義務(wù)在第一時(shí)間進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。這里就存在了一個(gè)“補(bǔ)位制”。工長(zhǎng)、安全員和質(zhì)檢員，每個(gè)人都是所管轄樓棟的“總指揮”，只要發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，均需自行解決，而不是推給其他負(fù)責(zé)人或者在工作群里進(jìn)行通報(bào)后不管不問(wèn)了。這需要很強(qiáng)的“團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)”。每個(gè)月的月末，項(xiàng)目班子成員會(huì)集體到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各棟樓進(jìn)行整體評(píng)定，綜合評(píng)價(jià)最高的一棟樓將被評(píng)為“最優(yōu)樓棟”，項(xiàng)目部將會(huì)對(duì)所轄的工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安全員進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，部門負(fù)責(zé)人候選人的評(píng)選機(jī)會(huì)也會(huì)相應(yīng)向這部分人進(jìn)行傾斜。

　　“樓棟對(duì)標(biāo)”經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的推行，雖然還是會(huì)存在這樣那樣的問(wèn)題，但是也取得了一定的成效。自從推行“樓棟對(duì)標(biāo)”后，板塊與板塊之間的溝通交流變得多了起來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，大家互相推諉的現(xiàn)象變得越來(lái)越少，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)得到了很大的提高。

　　“樓棟對(duì)標(biāo)”的順利推行，其實(shí)與我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的年輕化有很直接的關(guān)系。很多時(shí)候，“年輕化”被定義為沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。但是年輕也代表著有拼勁!正是由于我們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員較為年輕，大家都有著一股不服輸?shù)钠磩?，所以才?huì)促進(jìn)大家互相競(jìng)爭(zhēng)，從而不斷提升自我。

　　雖然武漢當(dāng)代北辰項(xiàng)開(kāi)展的“對(duì)標(biāo)競(jìng)賽”選取的“點(diǎn)”均比較小，但我們是根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，有針對(duì)性開(kāi)展的，取得的效果也較為明顯。個(gè)人認(rèn)為，“對(duì)標(biāo)競(jìng)賽”的開(kāi)展，還是要結(jié)合項(xiàng)目自身的實(shí)際情況，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)去實(shí)施，可細(xì)化到某些具體的事務(wù)或節(jié)點(diǎn)上，而不一定都是很高層次的對(duì)標(biāo)，“小”對(duì)標(biāo)也能帶動(dòng)“大”變化!

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