六步完成工程項(xiàng)目資源優(yōu)化

發(fā)布日期：2017-12-19來源：網(wǎng)絡(luò)來源編輯：張繼蕊

[摘要]

　　 施工資源優(yōu)化是對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中形成生產(chǎn)力的各種要素進(jìn)行有效地組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制，采用科學(xué)的方法和手段，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。施工資源優(yōu)化涉及的內(nèi)容主要包括：勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等要素。

　　 1、首先編制資源管理計(jì)劃，對(duì)資源投入量、投入時(shí)間及投入步驟進(jìn)行合理安排，滿足項(xiàng)目實(shí)施的要求。

　　 資源優(yōu)化配置，按編制的計(jì)劃，在保證項(xiàng)目所需的前提下，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，分析市場(chǎng)資源和施企內(nèi)部資源，對(duì)資源做到合理選擇、供應(yīng)、使用。全面配置資源后，須對(duì)資源的使用進(jìn)行控制，結(jié)合不同資源特性進(jìn)行動(dòng)態(tài)配置，協(xié)調(diào)投入并糾偏，力爭(zhēng)節(jié)約資源的目的。動(dòng)態(tài)控制資源，分析資源的利用率和使用效率，調(diào)節(jié)閑置資源，根據(jù)時(shí)間及進(jìn)度安排合理調(diào)度資源等。

　　 2、通過材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，確保原材料質(zhì)量，拒絕接受不符合要求的材料。

　　 建立材料入庫(kù)臺(tái)賬，按需領(lǐng)料，超限額的用料須辦理手續(xù)，注明消耗原因。監(jiān)督材料使用，確保用途合理，用量節(jié)約，誰用誰清，隨領(lǐng)隨用。登記現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料數(shù)量、類型等，在完成該工程后進(jìn)行退回或投入下一次周轉(zhuǎn)，結(jié)合周轉(zhuǎn)材料類型，可選擇部分租賃的使用方式?；厥宅F(xiàn)場(chǎng)余料，并及時(shí)辦理退料手續(xù)， 在限額領(lǐng)料單中登記扣除，設(shè)施用料等須在使用周期結(jié)束后進(jìn)行回收并建立臺(tái)賬，處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

　　 3、按勞動(dòng)力需要量計(jì)劃向企業(yè)勞務(wù)管理部門中心請(qǐng)派勞務(wù)人員并簽訂勞務(wù)合同，按計(jì)劃進(jìn)行分配。

　　 在項(xiàng)目施工中不斷進(jìn)行勞動(dòng)力平衡、調(diào)整、解決施工要求與勞動(dòng)力工種、數(shù)量、技術(shù)能力中存在的矛盾，優(yōu)化勞動(dòng)組合，實(shí)行班組長(zhǎng)與工人相互選擇，形成高效團(tuán)隊(duì)。根據(jù)實(shí)際能力與工程量核算設(shè)計(jì)預(yù)算;勞務(wù)承包合同;施工任務(wù)書，做到分配合理。

　　 4.人機(jī)固定，實(shí)行機(jī)械使用保養(yǎng)責(zé)任制，指定專人使用、保養(yǎng)，將機(jī)械設(shè)備的使用效益作為個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一。

　　 嚴(yán)格落實(shí)持證上崗，定期開展機(jī)務(wù)訓(xùn)練班，提高操作人員技術(shù)實(shí)力。施工方案應(yīng)按小時(shí)安排機(jī)械工作內(nèi)容， 充分提高效率實(shí)行單機(jī)或機(jī)組核算，制訂激勵(lì)制度，提高機(jī)械設(shè)備管理水平。

　　 5.組織流水施工，考慮機(jī)械設(shè)備的服務(wù)能力與保養(yǎng)時(shí)間，以此為依據(jù)劃分施工段，避免窩工現(xiàn)象。

　　 落實(shí)圖紙審核制度、施工組織設(shè)計(jì)管理制度、技術(shù)交底制度、施工項(xiàng)目材料、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度、施工技術(shù)資料管理制度等技術(shù)把關(guān)舉措。審核施工組織設(shè)計(jì)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織協(xié)調(diào)等多方面判斷合理性，確保質(zhì)量安全、進(jìn)度可控。嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程的驗(yàn)收，不合格者禁止進(jìn)行下一道工序，及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)不得后補(bǔ)。工程報(bào)驗(yàn)收前進(jìn)行施工方內(nèi)部預(yù)檢，保證工程質(zhì)量，防止可能發(fā)生差錯(cuò)造成質(zhì)量事故。

　　 6.根據(jù)成本費(fèi)用控制計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、預(yù)計(jì)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等預(yù)測(cè)資金支出，提前規(guī)劃資金，以免周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。

　　 對(duì)比資金收入與支出情況，分析偏差原因并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，避免誤差積累，及時(shí)糾偏。資金籌措時(shí)確保在充分利用自有資金的前提下，經(jīng)過收支對(duì)比按差額籌措資金，避免產(chǎn)生不必要的利息支出。在合同中明確工程款支付時(shí)間與方式，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證須及時(shí)進(jìn)行手續(xù)登記，避免后期互相推諉，造成資金鏈不順暢。

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