PPP項目的風險管理（1）

發(fā)布日期：2015-01-05來源：本站編輯：宋珍珍

[摘要]

　　葉蘇東   北京交通大學

　　風險定義：
Vlek and Stallen (1981) 列舉了常見的六種定義：

　　1. 風險是損失的概率(幾率/可能性);

　　2. 風險是可能損失的大小;

　　3. 風險是損失的概率和大小的函數(shù)，主要是它們的乘積;

　　4. 風險是風險事件的所有可能后果的概率分布的方差;

　　5. 風險是風險事件的所有可能后果的概率分布在負方向上的方差;

　　6. 風險是風險事件的所有可能后果的概率分布的方差和期望值的加權(quán)線性組合。

　　風險就是在給定情況下和特定時間內(nèi)，可能發(fā)生的結(jié)果之間的差異(或?qū)嶋H結(jié)果與預期結(jié)果之間的差異)。

　　項目風險過程及其管理

　　項目風險管理框架

　　項目風險管理原則

　　項目風險管理應遵循下列六項原則：

　?、贈]有風險識別，就沒有風險管理。

　?、陲L險評估是風險對策的決策依據(jù)，風險評估的質(zhì)量影響決策的正確性。

　　③每一風險都有相關(guān)聯(lián)的、不可避免的成本，該成本應在過程中的某一環(huán)節(jié)吸收。

　　④合理分配風險，減少項目總成本并促進雙方的工作關(guān)系。

　?、葸m當分散風險，讓參與項目的各方或多或少承擔一定的風險，避免風險集中在某一方，許多風險最好是分擔。

　?、揎L險與回報均衡，在承擔風險的同時應獲得相應的回報。

　　風險分配原則

　　應根據(jù)風險的特點把風險應分給：

　?、僮钣心芰υu估和控制該風險并能夠從承擔風險中受益的一方;

　?、谟心芰Τ袚鷵p失的一方;

　?、劭刂骑L險能獲得優(yōu)勢效益的一方。

　　風險對策

　　• 風險回避：但某項活動的風險導致的損失比較大時，放棄或改變該活動，以回避與該活動相關(guān)的風險。

　　• 風險分擔: 與其他的參與人共同承擔。

　　• 轉(zhuǎn)移風險：通過某種方式將風險轉(zhuǎn)移給第三方

　　• 風險自留: (1)準備資金，為風險發(fā)生備用;(2)采取控制措施/防范措施，減少風險發(fā)生的可能性，或控制風險發(fā)生時造成的損失

　　風險識別(Risk Identification)

　　• 工地狀況(Site Conditions)

　　• 許可/批準(Approvals)

　　• 環(huán)保風險(Environmental Risk)

　　• 歷史文物(Cultural Heritage)

　　• 設(shè)計風險(Design Risk)

　　• 施工風險(Construction Risk)

　　• 不可抗力(Force Majeure)

　　• 稅費變更(Tax Changes)

　　• 法律變更(Changes in Law)

　　• 公司倒閉(Corporate failure)

　　• 技術(shù)風險(Technical Risk)

　　• 運營風險(Operational Risk)

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